体验式市场与销售
- 价格:
- ¥面议
- 服务机构:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务方式:
- 柜台式服务;电话服务;上门服务;刊物服务;信函服务
- 服务对象:
- 微型企业;小型企业;中型企业;大型企业;个体工商户
- 服务类别:
- 人才培训
- 好评率:
-
- 立刻购买
- 立刻咨询
- 机构名称:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务项目:
- 体验式市场与销售
- 收费标准:
- ¥面议 元/
- 服务类别:
- 人才培训
- 服务范围:
- 岳阳市
- 发布日期:
- 2019-11-29
服务介绍
课程前言
许多企业在竞争的环境中,希望能够提高营收,降低成本及运营费用。但是总面临许多的挫折,造成看得到市场,却吃不到业绩的窘境,例如:
• 跨部门工作及协调总是不到位,工作的交互总是责任分不清的状况;
• 有标准作业流程,但市场变化太快,刚做好的标准作业流程就已经不实用;
• 当问题发生的时候,找不到应该是哪个部门该负责任,更找不到改善的方式;
• 推动项目的时候,大家对责任范围认知不同,工作不同步导致无法达成业绩;
• 生意推进的时候,前后手的交互不清,导致错失商机;
• 原本定义好的作业流程,却因为负责人员休假,而找不到替代人员;
• 销售人员接到生意后,得不到内部部门的支持,而损失生意。
课程收获
建立公司内部的共同语言,降低沟通成本及错误
强化公司运营纪律的同时,也授权给作业单位自主运作
建立公司担当文化,让该负责单位无法推卸
自动化公司的流程,不需要高阶主管的仲裁
设定作业的指标,制定操作的标准
课程提纲
一、担当的价值
1、担当的定义
2、为什么担当是无可避免的选择
3、担当价值观对于组织的影响是什么
二、阿西工作法
1、什么是阿西工作法
2、阿西工作法的流程
3、愿景的建立
4、愿景的力量
5、愿景的好处
6、达成目的的策略
7、国际室内体验教学环节
三、阿西工作法
1、什么是阿西
2、如何正确设计阿西
3、案例分享:客户管理的流程
4、国际室内体验教学环节
四、执行阿西工作法
1、执行授权
2、不授权的理由
3、授权的流程
4、启动会议
5、国际室内体验教学环节;
服务流程
上午: 下午:
08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
12:00 午餐 17:00 主持人总结,培训结束
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内容
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