如何做一名合格的班组长
- 价格:
- ¥面议
- 服务机构:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务方式:
- 柜台式服务;电话服务;上门服务;刊物服务;信函服务
- 服务对象:
- 微型企业;小型企业;中型企业;大型企业;创业个人或团队;个体工商户
- 服务类别:
- 人才培训
- 好评率:
-
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- 立刻咨询
- 机构名称:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务项目:
- 如何做一名合格的班组长
- 收费标准:
- ¥面议 元/
- 服务类别:
- 人才培训
- 服务范围:
- 岳阳市
- 发布日期:
- 2019-12-03
服务介绍
课程收获
掌握现场每日管理要点,提高现场管理水平
加强缜密系统的思考能力:如问题的分析,发现与解决的思路等
课程对象
生产制造车间副总、经理、部长、主任、主管、课长、班长、组长、线长、拉长、领班等生产各级管理人员及储备干部。
课程提纲
第一章、班组长的角色认识
一、班组长的三“忙”困扰
二、三“忙”的根源
三、何谓管理?
四、管理“竹”+“管”的理解
五、管理者的五大权力认知
六、班组长的五大使命
七、班组长的九重角色
八、班组长应具备的条件与能力
九、班组长的32项管理原则
第二章、班组长的一日现场管理要点
一、案例分析:现场管理的要点
二、高效时间管理(管理工具:待办事项清单)
三、上班前要做的事项
(管理工具:白夜班交接表)
(管理工具:针对班组的6S查检表)
(管理工具:开线确认表)
、精神状态确认
(管理工具:活力班组班前会)
?
,并进行人力调整
:开早会
四、上班中要处理的事项
(教导四步法)
:工作教导
(管理工具:首件检查表)
、工具是否正常使用及保养(设备保养常见的三种错误)
,确认产品品质(管理工具:操作员品质提升十要素)
,应予协助
,应予即时处理
(管理工具表:工单WIP追踪表)
五、下班前不可疏忽的事项
(管理工具表:上级事项追踪表)
(管理工具:生产进度看板)
(管理工具:活力班组管理日志与每日现场前三大项问题追踪表)
六、每周生活会:不仅“管理员工”,更要“关注员工”
(管理工具:员工建议箱、班组民主生活会)
第三章、班组长如何运用PDCA管理工具
一、如何发现问题
小组研讨:下属的抱怨有哪些?领导平时巡查的问题点?
二、如何分析问题,寻找真因
:4M1E
:鱼骨图
三、采取解决的措施的步骤(管理工具:甘特图)
四、如何进行检查并采取措施
五、如何建立标准化
六、小组练习:鱼骨图、脑力激荡法、5WHY法、甘特图;
服务流程
上午: 下午:
08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
12:00 午餐 17:00 主持人总结,培训结束
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