课程收获
将学习成果迅速转化为工作成果，应该怎么学？
管理演练场模式，打通工作空间与学习空间的壁垒，三大核心要素构建360度场景式实战训练场所：
经常遭遇的困惑和难题，深入解剖和诊断；
将会遇到的误区和挑战，提前拟好应对之策；
个人无法改变的现实困难，集团队之力来探讨解决；
在管理演练场中练就本领、 磨合团队，避免在实战中用惨痛的代价交学费。
课程提纲
一、管理者责任基本认知
：忙碌的权总（14分钟）
：传统的管理下属的三大神功为何失效？管理效能的提升应该从何入手？
：认识管理者的责任
二、有效管理时间与精力，向时间要效益
1. 案例研讨：出租车司机的秘诀
2. 管理者真正的行动力在于做正确的事
3. 衡何为“正确的事”的三大标准
4. 做正确的事，需要系统思考

6. 德鲁克时间管理三步法
7. 案例研讨：一个半小时总裁
8. 时间管理的关键在于集中精力做要事
9. 课堂训练：个人一周工作项诊断与改进
三、学会沟通，建立有生产力的人际关系
1. 原创案例影片：沟通的烦恼（8分钟）
2. 低效沟通模式：争吵式沟通、太极式沟通
3. 寻找沟通中被错过的机会
4. 有效沟通的特点与方法
5. 课堂训练：沟通对话情景重组
四、学会协作，真正做到“群策群力”
1. 原创案例影片：大客户风波（7分钟）
2. 导致协作失灵和会议低效背后的根源
3. 解决协作问题不能简单以来“换位思考”
4. 基于“共位思考”的协作模式
5. 站在协作角度，正确理解会议的本质
6. 解决协作问题的工具：群策群力的方法
五、以成果为导向的绩效管理
：工艺单惹的祸（4分钟）
：建立和管理目标链接

、检查工作
：给上司的一封信
六、处理工作中的问题与机会，带领团队持续改进
1. 原创案例影片： 粘合机的老毛病（5分钟）
2. 管理者正确的解决问题之道
带动下属解决难题的工具：丰田A3报告
帮助下属不断提高的关键：基于标准的改进
4. 集成有生产力的知识，化问题为机会
5. 案例研讨：丰田质量圈
七、有效指导下属，打造主动开创型工作团队
1. 原创案例影片：明星班组？问题班组（6分钟）
2. 如何安排下属的工作
选人的三个标准 
几种典型的下属如何使用
3. 案例研讨：董事长对麦考林的辅导 
4. 用人的冰山模型
5. 通过有效的个体辅导，塑造主动管理的下属
几种典型的下属如何辅导
辅导下属的关键要点和常用问题
6 . 通过建立团队规则，打造主动管理的团队
丰田的管理规则案例
课堂训练：建立我的团队规则
八、员工激励与培养
1. 原创案例影片：我要去新厂（7分钟）
2. 导致管理者无法留住优秀下属的心智模式
3. 案例研讨：首席信息官与下属的沟通
4. 导致上下级关系僵化的根源——组织防卫
5. 激励下属的行动锦囊 
持续慎重地安排他们的职位
设定高绩效标准
提供下属自我控制所需要的信息
给下属参与的机会以塑造管理者的愿景; 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束