课程前言
目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目 标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。我们很多企业都在推行目标管理，要求根据目标制定计划并执行到位，但目标总是难以落实、达成，只有基于公司战略和运营层面，探讨目标管理的内容，掌握目标管理的实质，制定可操作的计划并监督执行，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能长期健康发展。
课程收获
 掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；
 有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；
 掌握公司各部门MBO目标管理的运用；
 学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写；
 掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用；
 针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。
课程收获
一、计划拟定








、工具化、量化
－BSC平衡计分卡
－KPI
－推移图表、甘特图、计划管制卡
：部门工作计划的制订与管理
：个人工作计划的制订与管理
二、目标管理


：好目标的评判标准

：目标管理的问题判断与分析


(SMART)
：制定定性目标与定量目标
：目标制定与分解的步骤
：健全与优化目标体系、授权与自主管理、合理的绩效管理。

1：目标卡的制作与填写

三、计划执行


，如何推销上级目标
：如何布置执行任务 如何督导执行过程 如何有效完成执行任务
（1）如何布置执行任务
（2）如何督导执行过程
（3）如何有效完成执行任务
5、讨论
（1）如何制造执行力的行动按钮，提升员工执行计划的积极性 
（2）如何使用绩效管理工具强化员工自我执行力; 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束