薪酬激励，就是有效地提高员工工作的积极性，在此基础上促进效率的提高，最终促进企业的发展。在企业盈利的同时，员工的能力也能得到很好的提升， 实现自我价值。

　　企业要建立体现岗位价值与工作业绩的薪酬激励体系，增强薪酬的公平性与激励性。

　　· 针对公司的管理层、关键岗位和关键员工进一步细化公司激励性薪酬办法，例如长期激励薪酬、特殊专业津贴等制度。

　　· 优化薪酬体系，加大岗位工资、绩效工资在薪酬所占比例，让薪酬与岗位价值和工作绩效更加匹配。

　　· 引进宽带薪酬体系，突破“岗变薪变”的固有体制，实现薪酬的“小步快跑”，增加薪酬的激励效果。

　　· 增加员工薪酬与工作业绩的挂钩程度，加大工作业绩不同的员工之间的薪酬差距。

　　· 优化中高层包括新酬在内的短、中、长期激励机制。 沟通交流、了解需求、市场调研、可行性分析、确定研发方向、开始研发