【课程背景】
  中医对于人体来说，分为三焦，其中，中焦起到承上启下的作用。古书记载，中焦为沤，上传而下达。中焦主运化，中焦健康，则人上下通畅。企业也是一样。如何将企业目标更好的传达、分解、执行，如何让基层员工更好的体会企业的目标感，如何激发每一个员工的动力，是中层的作用和使命。但有些企业，由于中层没有更好的胜任或管理手段比较单一，往往出现了一种现象：那就是高层代替中层干中层的工作，中层回到基层干基层的工作，基层的事情都被中层干完了，索性就开始设想企业战略的问题了，这就叫做管理错位。中层管理培训将从中层的自我认知、办公礼仪规则、心态和情商、组织执行力，如何改善管理动作、如何营造健康的管理环境几个方面，强化中层在企业中的责任心和作用力，通过改变中层管理定位和管理手段，最终提高管理能力，旨在打造更高绩效的管理团队。

【课程大纲】
第一讲：中层在管理中的重要性
一、中焦脾胃，中焦如池，中焦如沤，承上启下
二、中层管理能力的十项修炼
三、中层的六个任务两个经营
四、中层管理能力欠缺的管理错位
五、优秀企业和一般企业的差距就在中层
 
第二讲：管理现状和问题根源
一、找到原因比解决问题更重要
二、为什么员工有了目标却不愿意执行
三、为什么员工有了考核和奖罚却无动于衷
四、为什么制度定了有人却不愿意遵守
五、为什么员工离职我们都不一定知道真正原因
六、为什么一般管理手段只能约束员工的外在行为
 
第三讲：中层管理者角色定位和自我转变
一、中层管理者最需要具备的六种角色
二、当了中层管理干部，成功的定义也要发生转变
三、中层在企业中的企业规划
四、什么才是真正的激励
五、领导力，执行力，团队绩效三者的逻辑关系
六、领导力背后的三个有利的支撑
七、如何面对管理困境
八、成功的管理者都是意志坚强的人
九、中层管理者的管理哲学必须转变
十、中层管理者的管理思维必须转变
十一、中层管理者的管理动作必须转变
十二、管理中如何融入快乐要素
 
第四讲：职场规则和心态建设
一、礼和仪
二、律己敬人
三、基础礼仪的前提是尊重
四、关注个人非言语的部分---微表情
五、是什么决定了我们看待事物不同的心态
六、情绪的自我调整
七、情绪的ABC
八、情商管理—做一个招人喜欢的管理者
 
第五讲：增加员工对企业的归属感比考核本身更重要
一、如何才能打造“家文化”
二、员工的内心诉求是什么
三、归属感是如何营造出来的
四、新生代员工最希望什么样的管理方式
五、员工加入组织最希望获得什么
六、如何提高员工在企业中的价值感
七、信念管理
 
第六讲：团队沟通与协作
一、沟通在团队的应用
二、组织中沟通不畅的原因
三、最容易忽视的沟通的三要素
四、赞美是最低成本的激励方式
五、沟通需要掌握的5W2H
六、和上下级沟通的注意事项
七、和团队中不同性格的沟通特点
八、跨部门沟通的原则和路径
 
第七讲：搭建高效透明化的执行力管理平台
一、企业是大家的
二、案例管理法在企业中的应用
三、班校家的核心价值观营造
四、管理者巧用机制营造管理环境
五、八大管理机制
六、责任感是被激发出来的
七、符合人性需求的管理要点
八、管理就是要打组合拳
九、营造管理道场
十、盖洛普Q12说明了什么
十一、爱的管理
十二、不忘初心 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束