【课程大纲】
第一讲：人才储备与人才梯队建设认知
◆咨询案例：该客户为什么3年内新增6家分厂的目标没有实现？
1、如何定义人才
2、人才吸引战略VS人才投资战略
3、企业为什么需要做人才储备与人才梯队建设
4、什么企业需要做人才储备与人才梯队建设
5、企业人才储备与人才梯队建设的关键性问题分析
◆咨询案例：该客户如何在3年内培养1500名项目经理？
6、人才储备与人才梯队建设的主要内容
人才储备与人才梯队建设的前提－人力资源规划
人才储备与人才梯队建设的基础－能力素质分析
人才储备与人才梯队建设的内容－人才选拔、培育、评估、晋升
人才储备与人才梯队建设的保障－人才梯队制度建设
 
第二讲：人力资源规划
◆咨询案例：该客户是如何制定人力资源规划而实现每年增加100家连锁店这一战略目标的？
1、人力资源规划的主要原则
2、人力资源规划的主要内容
3、人力资源规划的主要方法
 
第三讲：能力素质分析
1、企业人才战略定位
2、企业通用能力素质分析
3、营销类专业能力素质分析
4、技术类专业能力素质分析
5、管理类专业能力素质分析
 
第四讲：储备人才选拔技巧
◆咨询案例：该客户是如何选拔储备人才的？
1、储备人才选拔的特点
2、储备人才选拔的原则
3、储备人才选拔的流程
4、储备人才选拔测评工具选择
5、储备人才行为面谈技巧
 
第五讲：储备人才培育技巧
◆咨询案例：该客户如何使储备人才培养周期缩短一半？
1、技术人才培育特点
2、管理人才培育特点
3、营销人才培育特点
4、储备人才专项训练课程设计
5、储备人才专项培训计划制定
6、储备人才导师体系建设
7、企业优秀案例库建设
8、企业如何导入0JT管理机制
9、企业如何通过岗位轮调培育人才
10、企业如何建立低成本培育人才的通道
 
第六讲：储备人才测评技巧
1、储备人才测评的主要内容
2、360°储备人才测评方法介绍
3、如何撰写储备人才撰写报告
4、储备人才测评的常见问题与对策分析
 
第七讲：人才储备与人才梯队制度建设
1、储备人才选拔制度建设
2、储备人才培育制度建设
3、储备人才测评制度建设
4、储备人才激励制度建设
 
【现场实操】
1、人力资源人员数量规划
2、营销类、管理类、技术类能力素质分析
3、储备人才选拔模拟
4、储备人才测评模拟
【工具】
1、人力资源规划7大量化方法
2、专业能力素质构建模型
3、储备人才选拔工具
4、储备人才测评工具
5、人才梯队管理制度 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束