《如何运用目标管理达成企业绩效》
- 价格:
- ¥面议
- 服务机构:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务方式:
- 柜台式服务;电话服务;上门服务
- 服务对象:
- 微型企业;小型企业;中型企业;大型企业;创业个人或团队
- 服务类别:
- 人才培训
- 好评率:
-
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- 立刻咨询
- 机构名称:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务项目:
- 《如何运用目标管理达成企业绩效》
- 收费标准:
- ¥面议 元/
- 服务类别:
- 人才培训
- 服务范围:
- 岳阳市
- 发布日期:
- 2019-12-23
服务介绍
【课程大纲】
第一讲:深刻认知目标管理
一、引子:爱丽丝的故事
知道自己要去哪里,全世界都为你让路
二、目标是什么?
1、你的目的和方向
2、你到底想要什么
3、你的梦想
4、你的愿景
三、设定目标的意义
1、明白生命的价值和意义
2、有利于树立积极的心态
3、看清使命,产生动力
4、从过程转移到结果
5、分清轻重缓急、把握重点
6、产生信心、勇气和胆量
7、使人完善,永不停步
8、集中精神,把握现在
四、没有设定目标的原因
(1)设定目标后害怕失败
(2)害怕被别人耻笑
(3)不知道目标设定的方法
(4)不知道目标设定得是否正确
五、目标设定的范围
1、近期目标:1-3年
2、中期目标:3-5年
3、远期目标:10年
4、人生终极目标
六、设定目标的原则
1、明确具体
2、量化衡量
3、长短结合
4、完成时限
七、如何设定目标
1、寻找你的人生终极目标
2、分析你的目标
3、寻找支持
4、立即行动
八、分解目标的四大步骤
1、设定你的本年度目标
2、把年度目标拆分到月
3、把月目标拆分周目标
4、把周目标分解日目标
九、实现目标的三大关键因素
1、强烈的企图心
2、将目标视觉化
3、坚持改进
十、请列出你人生的以下几个目标
1、财富目标
2、事业目标
3、家庭生活目标
4、健康休闲目标
5、学习成长目标
6、人际关系目标
第二讲:如何运用目标管理达成绩效
一、你的职场目标是什么?
二、你认为目标重要还是方法重要?
三、管理者如何规划及落实部门业绩目标?
四、如何引爆团队业绩
1、营造积极、热烈的“战斗”氛围
2、树立业绩标杆
3、奖罚分明
4、建立“拉”、“扶”、“推”的团队前进方式
结语:成功的过程就是不断完成目标的过程
服务流程
上午: 下午:
08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
12:00 午餐 17:00 主持人总结,培训结束
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