课程大纲:
“结构决定结果”。在战略确定之后，如何组织完成战略就成为关键。所以组织机构的设计至关重要。工作分析是伴随着组织机构进行的，同时，当大的机构确定后，岗位确定以及描述是保证组织效率的基础，确定每个岗位的职责及要求是工作分析主要内容。本课程使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架；使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧；规范企业人力资源管理基础工作，为战略性人力资源规划搭建良好平台。
【课程大纲】

组织设计的涵义
如何合理设计企业的组织架构
组织架构设计内容

选择确定组织模式及必须考虑的要素：
设置单位、部门与岗位

组织架构设计的五大原则
组织架构方案形成与方法
公司整体组织架构：总部职能部门职位系统图
公司各部门细化结构
4．工作分析
工作分析在人力资源管理中的定位
工作分析如何做好前期基础工作与准备
工作分析含义及内容概述
工作分析方法
岗位说明书的编写
上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束