【课程大纲】
1. 薪资管理的基础
•       薪酬和薪酬的作用
•       薪酬概念的新思维：总体回报，内在与外在报酬等
•       激励的理论基础概要
•       公司战略与薪酬体系
•       薪酬体系涉及的模型：3PM框架
：工作分析与岗位评价
•       为什么要进行工作分析
•       工作分析的常用方法及特点
•       工作分析与岗位描述
•       什么是岗位评价
•       几种常见的岗位评价方法

•       如何开展薪酬调查
•       了解你公司薪酬的百分位
•       薪酬结构线与市场线
•       级别设计：带宽、极差和重叠度
•       宽带薪酬设计
•       合理设计公司的工资结构
•       如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模式
•       固定工资与绩效工资的比例设计
•       奖金的特点以及奖金的发放办法
•       各类人员工资设计的探讨
•       技术人员和专业人员的工资设计方法
4. 薪酬的成本管理
•       人工成本估计
•       薪酬总额的预算管理
•       薪酬水平的调整
•       薪酬调整注意事项
5. 3PM之外的考虑：福利项目
•       企业为什么设置福利项目
•       福利的三大特点
•       津贴和补贴的设计
•       形形色色的福利
•       福利的误区与规避
：科学薪酬管理体系的秘诀 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束