【课程大纲】
１． OKR概述
•       OKR是什么？
•       OKR的目标管理基础
•       OKR体系的特点
•       OKR管理的基本原则
•       OKR与KPI
•       标准的OKR周期
•       OKR的3大特点及其好处
•       OKR如何帮助我们提高个人及团队的创新能力
2．OKR设计的步骤与技巧
•       设定目标（O）
　　　－具体化
　　　－量化
　　　－自下而上
•       明确每个目标的KRS
　　　－必须做什么和达到什么程度
　　　－目标制定的工具和方法
　　　－OKR的目标值制定的注意事项
　课堂练习：如何从目标到KRS及其应用
•       合格KR的标准
　课堂演练：目标及对应KRS的设定
3. 员工辅导与反馈技巧
•       定期自我回顾
•       员工绩效不佳原因分析
•       何时进行员工辅导
测试：你的咨询顾问风格
•       辅导技巧之一：倾听
•       辅导技巧之二：反馈
•       BEST反馈技巧
•       员工辅导矩阵的运用
游戏: 反馈技巧练习
４. 绩效评估面谈技巧
•       面谈的目的：三大目标
•       面谈的流程
•       面谈的策略：面谈矩阵
•       如何处理意见不统一
•       制定员工发展计划
5. 总结与回顾 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束