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以终为始:年度培训计划制定与执行

以终为始:年度培训计划制定与执行
格:
面议
服务机构:
岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
服务方式:
柜台式服务;电话服务;上门服务;刊物服务;信函服务;网络服务
服务对象:
微型企业;小型企业;中型企业;大型企业;创业个人或团队;个体工商户
服务类别:
人才培训
率:
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服务项目
机构信息
机构名称:
岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
机构性质:
民办非企业
所属行业:
国内外经济技术交流与合作
所在地址:
湖南省岳阳市岳阳楼区金鹗中路科技馆四楼
机构名称:
岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
服务项目:
以终为始:年度培训计划制定与执行
收费标准:
¥面议 元/  
服务类别:
人才培训
服务范围:
岳阳市
发布日期:
2020-01-08
服务介绍
课程大纲




第一讲:年度培训工作复盘

一、概论

1、计划的执行

2、成本与支出

3、培训的回报

二、对效能的贡献

1、新员工上岗周期

2、关键人才成长周期

3、人才的厚度

三、对业务的贡献

1、业务的稳定增长

2、增收与降本

3、创新业务的发展

四、培训工作的成长度

1、培训的全员参与度

2、对企业文化的影响

3、对业务发展的推动

第二讲:年度培训计划制定

一、需求共生

1、重视需求部门的主导地位

2、从一人独舞到需求共生



二、需求加工

1、由分散到聚合

2、坚持主线地位

三、计划产品化

1、构建培训产品

2、与经营结果关联

四、产品推广与销售

1、如何让老板买单

2、培训的有效运营

第三讲:年度培训运营落地

一、课程开发

1、形成工作经验内化体系

2、管理类课程开发

3、专业/技术类课程开发

4、课程评估机制

二、讲师管理

1、兼职讲师的选、用、评、激励

2、外部讲师的选、用、评、资源池管理

三、落地运营

1、培训计划达成率

2、培训覆盖率

四、效果保证

1、人才发展指标关联

2、多种、多级培训效果评估方法
服务流程
上午: 下午:
 08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
 10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
 10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
 12:00 午餐 17:00 主持人总结,培训结束
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