以终为始:年度培训计划制定与执行
- 价格:
- ¥面议
- 服务机构:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务方式:
- 柜台式服务;电话服务;上门服务;刊物服务;信函服务;网络服务
- 服务对象:
- 微型企业;小型企业;中型企业;大型企业;创业个人或团队;个体工商户
- 服务类别:
- 人才培训
- 好评率:
-
- 立刻购买
- 立刻咨询
- 机构名称:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务项目:
- 以终为始:年度培训计划制定与执行
- 收费标准:
- ¥面议 元/
- 服务类别:
- 人才培训
- 服务范围:
- 岳阳市
- 发布日期:
- 2020-01-08
服务介绍
课程大纲
第一讲:年度培训工作复盘
一、概论
1、计划的执行
2、成本与支出
3、培训的回报
二、对效能的贡献
1、新员工上岗周期
2、关键人才成长周期
3、人才的厚度
三、对业务的贡献
1、业务的稳定增长
2、增收与降本
3、创新业务的发展
四、培训工作的成长度
1、培训的全员参与度
2、对企业文化的影响
3、对业务发展的推动
第二讲:年度培训计划制定
一、需求共生
1、重视需求部门的主导地位
2、从一人独舞到需求共生
二、需求加工
1、由分散到聚合
2、坚持主线地位
三、计划产品化
1、构建培训产品
2、与经营结果关联
四、产品推广与销售
1、如何让老板买单
2、培训的有效运营
第三讲:年度培训运营落地
一、课程开发
1、形成工作经验内化体系
2、管理类课程开发
3、专业/技术类课程开发
4、课程评估机制
二、讲师管理
1、兼职讲师的选、用、评、激励
2、外部讲师的选、用、评、资源池管理
三、落地运营
1、培训计划达成率
2、培训覆盖率
四、效果保证
1、人才发展指标关联
2、多种、多级培训效果评估方法
服务流程
上午: 下午:
08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
12:00 午餐 17:00 主持人总结,培训结束
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