提供事业部制组织变革系统服务，不仅以战略为导向进行组织设计，并进行支撑组织运行的交易设计和核算设计，支撑组织决策和绩效评价的经营报表设计。同时，还可以提供以全面预算为基础的集成管理体系设计，与事业部分权制组织相结合，避免事业部分权制目标分散，力量分散的缺点。
• 根据企业的战略与业务模式实现事业部改造，划小核算单元，激活组织，提高组织运行效率；
• 各经营单位职责清晰，责权对等；
• 各经营单元的交易和核算规则明确，经营业绩清晰；
• 培养具有经营思维的管理者；
• 经营会计报表直观反映企业和经营单位的经营状况，让经营者对经营一目了然。 客户申请——需求调查——签订合同——实施服务