课程大纲:

由单纯的物料采购到协同的供应链管理
企业资源整合中的采购管理地位和作用
采购组织与采购流程优化
企业信息化平台ERP与物料采购的关系
物资属性的管理和优化
采购与计划的协同管理

供应市场分析方法
供应商选择原则
集中的供应商认证与分散的物料采购管理模式
战略采购的概念导入
采购物料成本分析
成本控制的思路和方法

评估团队的建立
供应商评估要素
招标管理介绍
现场评估的注意事项
供应商高层的战略对话
供应商绩效管理与绩效结果应用
供应质量控制措施及纠错流程

供应商伙伴关系及战略联盟
信息共享与协同
供应商管理库存（VMI）概念介绍
供应链管理中的冲突解决
对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈
供应商指导、奖励和认可
：
戴尔公司对显示器供应商的管理
如何提高供应商的积极性
在实际工作中，采购员面临的困难
如何选择适合于公司发展的供应商
：
通过采购情景模拟，真实再现采购实操现场的应对，模拟供应商与采购关系。 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束