课程大纲:

企业运营状况分析
供应链管理概念介绍
采购工作在企业运营中的地位
采购组织的架构与流程分析

新形势下采购管理重心的转移
供应商选择与管理
供应商评估的方法
物料认证的步骤
供应商的绩效管理

谈判前的准备
优势与劣势分析
预计“期望”与合理妥协
从采购谈判到产品价值分析

基于企业信息平台的采购流程优化
非增值环节的流程优化
零星物料采购的管理与风险控制

采购物料的市场分析
影响物料成本的关键因素分析
采购价格与总拥有成本的区别
决定供应商商品价格的关键因素
产品价格降低的十大方法
如何评价采购物料的价格优劣

ERP的核心思想与物料采购
ERP的实施与管理
物料需求计划与市场预测
ERP管理中的交期控制

工厂管理的基本矛盾
从雾里看花到精准的市场预测
销售计划对采购计划的影响
计划的信息系统建立
安全库存的建立
6、库存周转率的分析与提升方法

苹果公司、华为公司、富士康公司、海尔公司等等 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束