【课程大纲】

1. 人才管理概述

• 人力资源管理面临的挑战

• 什么是核心能力

• 核心能力的特征

• 人力资源与核心能力的关系

• 人才资本的QCP模型

• 什么是人才管理

• 为什么需要人才管理

• 人才管理包括什么内容

2. 人才标准与人才盘点

• 系统梳理岗位体系

- 职业发展通道的搭建

• 识别关键岗位

- 岗位的战略价值与可替代性分析

• 建立评价标准

- 岗位胜任力模型的建立

• 人才盘点,评价选拔

- 什么是潜力？，什么是高潜力？

- 如何识别高潜力人才

- 如何识别人的成功特质以及劣势特质

- 人才评鉴的工具和方法介绍

人才选拔的工具：九宫格

3．人才梯队与继任者计划的制定

• 什么是人才梯队？

• 继任者计划与职业规划

• 替补人员计划和继任计划的区别

• 人才梯队建设模型

• 岗位继任计划范本

4. 人才发展和激励

• 后备人才培养计划制定的原则

• 后备人才培养计划项目

• 梯队人才的培养方法：学习与实践，行动学习法

• 人才梯队体系的运行

• 人才激励系统：激励三要素的循环

• 现代人才激励的四个方面

• 激励菜谱与热炉定律

5. 案例分享与讨论，管理制度模板 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束