绩效管理与年度面谈
- 价格：
- ￥面议
- 服务机构：
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务方式：
- 柜台式服务;电话服务;上门服务;刊物服务
- 服务对象：
- 微型企业;小型企业;中型企业;大型企业;创业个人或团队;个体工商户;事业单位;社会团体
- 服务类别：
- 人才培训
- 好评率：
-
- 立刻购买
- 立刻咨询
- 机构名称：
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务项目：
- 绩效管理与年度面谈
- 收费标准：
- ￥面议 元/
- 服务类别：
- 人才培训
- 服务范围：
- 岳阳市
- 发布日期：
- 2020-04-09
服务介绍
课程大纲:
*绩效的内涵和影响因素分析
*绩效管理是什么
*绩效管理不是什么
*为什么要进行绩效评估
*经理们不情愿的理由及对策
*绩效管理的原则及成功要素
*目标管理
*关键绩效指标
*平衡计分卡
*绩效管理体系的建立
*SMART准则
*年度计划的制定
*指标分解和绩效指标量化技术
*不同职能部门的绩效目标设定技巧
*绩效评估面谈
*经理需要做的准备
*怎样处理绩效不好的员工
*怎样处理意见不统一
*怎样处理消极和不热情的状况
*员工辅导计划的制定
*如何有效地将绩效与薪酬相结合
*国际一流公司的绩效驱动模式
服务流程
上午： 下午：
08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束
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内容
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