薪酬体系设计实务
- 价格:
- ¥面议
- 服务机构:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务方式:
- 柜台式服务;电话服务;刊物服务;信函服务;网络服务
- 服务对象:
- 微型企业;小型企业;中型企业;大型企业;创业个人或团队
- 服务类别:
- 人才培训
- 好评率:
-
- 立刻购买
- 立刻咨询
- 机构名称:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务项目:
- 薪酬体系设计实务
- 收费标准:
- ¥面议 元/
- 服务类别:
- 人才培训
- 服务范围:
- 岳阳市
- 发布日期:
- 2020-04-09
服务介绍
活动纲要
序言:
一、组织架构变革与薪酬管理趋势
二、目前中国企业存在的薪酬管理“误区”
三、薪酬体系设计理念与模型
第一章:以岗位定级—岗位体系与定级
部门职责分解工具(RASIC)
岗位说明书撰写要求与技巧
员工职业生涯发展通道建立
第二章:以市场定位—等级工资表的设计
回归曲线测算外部市场薪酬带宽
薪酬内部公平性四个分析要点
薪酬外部竞争性画图分析
等级工资表设计
档差、级差、重叠度、宽幅计算与说明
宽带、窄带、宽幅薪酬比较说明
薪酬套改测算及方案汇报
其他薪酬数据分析图表制作
(以上内容需要学员带电脑进行现场实操演练) 第三章:单项奖金设定
从咨询顾问角度设计单项奖金方法(以工龄工资为例)
项目人员单项奖金设计
销售人员奖金设计
研发人员奖金设计
高管奖金设计
绩效奖金设计
第四章:长期激励
长期激励的几种模式
长期激励的优劣点
第五章:福利设计
弹性福利设计
福利地图设计
“好玩儿”、“体验度”高的几种福利形式
服务流程
上午: 下午:
08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
12:00 午餐 17:00 主持人总结,培训结束
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