课程大纲:

*组织变革的类型及内在推动力
*组织变革所引发的人员问题
-为什么50%以上的并购会失败
-为什么业务整合易，人员整合难
*人员整合过程中的阻力和障碍

*人力资源尽职调查
-组织设置
-人员管理
-法规遵守
-企业文化
*人员整合的策略和方案
*关键人才的留用
*裁员的处理和风险防范

*组织架构的设计
-人员与岗位的匹配
-职位和职责的明确
*薪酬体系的重组
-确立薪资架构
-激励及福利项目的整合

*建立统一的远景目标
*企业文化整合的四个层面
-信仰，价值观和态度
-职业道德及准则
-行为模式
-文化符号
，促进整合
*整合沟通的目的及策略
*沟通的渠道、方式的选取及实施 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束