向华为学习_绩效激励班:激活组织的绩效激励设计——力出一孔、利出一孔
- 价格:
- ¥面议
- 服务机构:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务方式:
- 柜台式服务;电话服务;上门服务;刊物服务;信函服务;网络服务
- 服务对象:
- 微型企业;小型企业;中型企业;大型企业;创业个人或团队;个体工商户;事业单位;社会团体
- 服务类别:
- 人才培训
- 好评率:
-
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- 立刻咨询
- 机构名称:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务项目:
- 向华为学习_绩效激励班:激活组织的绩效激励设计——力出一孔、利出一孔
- 收费标准:
- ¥面议 元/
- 服务类别:
- 人才培训
- 服务范围:
- 岳阳市
- 发布日期:
- 2020-04-09
服务介绍
课程大纲:
第一天 绩效管理
1、课程导入
1)方向大致正确,组织充满活力
2)价值链管理:全力创造价值,正确评价价值,合理分配价值
2、绩效管理
1)价值评价体系框架
2)绩效管理融入战略管理流程(DSTE)
3)绩效管理的时间周期与运作机制
4)绩效管理的组织保障
3、组织绩效管理
1)组织绩效与部门负责人个人绩效的差异?
2)组织绩效考核指标与目标来源:
战略解码:上下对齐、目标承诺、层层落实、考核闭环
责任中心定位:利润中心多打粮食/增加土地肥力,支撑部门做好服务
3)典型部门组织绩效考核指标
4)组织绩效目标值制定
5)组织绩效评分规则
6)组织绩效结果应用
7)组织绩效考核的常见问题:
短期财务指标多,缺乏中长期目标牵引
KPI数量多或者“拼盘化”
KPI指标没有差异化,俄罗斯套娃和躺赢阶层
案例分析:某家电企业组织绩效案例
现场演练:典型部门组织绩效方案设计
4、个人绩效管理
1)个人绩效:责任结果导向
2)个人绩效考核周期
3)几种典型的个人绩效管理模式
4)个人绩效考核工具-PBC
5)个人绩效目标设定来源
6)个人绩效辅导:贯穿绩效管理全过程
7)个人绩效评价流程——三层闭环
8)绩效反馈与应用:公示+沟通
9)个人绩效管理结果应用
第二天 激励管理
1、全面回报体系
1)HW激励体系的顶层设计:
薪酬规划背后是人效规划
人力资源改革最好的结果,减人、增产粮食、人人多分钱
产品线、区域、BG都是利润中心,90%的员工都在经营单元
授权授责/权力制衡,让各级组织自己挣钱、自己分钱
2)激励政策导向:导向队伍的奋斗和冲锋,导向企业的可持续发展
3)物质激励和非物质激励相结合的整体回报体系
4)“获取分享”的分配机制:劳动与资本分配3:1
2、工资包管理
1)工资包架构:经营性工资包+战略性工资包
2)工资包管理:经营性工资包弹性管控,战略性工资包量入为出
3)工资包预算流程:自我管理、自我约束
4)工资包管控指标:区分责任中心+区分产业周期
5)练习:工资包预算模拟分析
6)工资管理原则:以岗定级,以级定薪,人岗匹配,易岗易薪
案例分析:某上市家具公司工资包案例
现场演练:分灶吃饭工资包设计
3、奖金包管理
1)奖金的“授予制”与“获取分享制”
2)奖金架构:经营性奖金包+战略性奖金包
3)获取分享制的奖金包设计:公司→体系→组织→个人
4)部门负责人火车头奖金方案
5)部门奖金包分配方案
案例研讨:某500强农牧企业奖金包案例
现场演练:获取分享奖金包设计
4、长期激励
1)虚拟饱和受限股:ESOP
2)时间奖励单元:TUP
服务流程
上午: 下午:
08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
12:00 午餐 17:00 主持人总结,培训结束
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