课程大纲:

*影响生产/运营团队绩效的主要因素
*成功生产/运营团队的条件
*工厂经理的价值
*公司对生产/运营各级管理者的预期
，致力达成团队绩效目标
*支持和辅导召开班前会/晨会
*利用绩效控制板等每天对生产/运营团队绩效进行分析和改进
*利用授权激励一线团队管理者行动

*领导力的基本理念
*每天工作中生产/运营管理者发挥领导作用的典型情境
*典型情境演练
-处理生产/运营团队的运营事宜
-处理生产/运营团队的人员事宜

*111方法
*团队能力发展计划

*以解决问题为导向的方式—DESC
*典型情境演练 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束