课程大纲:

*薪酬管理的基本原则
*3-P理论在实务操作中的运用
*常见的薪酬结构与竞争力分析
*如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模型
*薪酬变革带给我们的思考

*薪酬设计的基本步骤
*内部平衡与外部平衡
*常见的薪酬评估体系
*职位信息中的要素如何影响薪酬
*薪酬调研数据的分析与运用
*宽带薪酬与级别设计
*薪酬设计的实战模拟

*怎样设计工资结构
*奖金的类别与发放要点
*奖金对员工的激励作用
*不合理的奖金体系产生的负面影响
*世界一流企业的薪酬驱动战略

*年度调薪的常见问题
*年度调薪操作技巧
*年度薪酬预算的几种衡量方法
*有效的控制薪酬增幅

*福利与留人计划
*不合理福利的危害
*自助式福利计划
*如何通过福利体系体现企业文化
上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束