引导企业改变传统的思维模式，引进科学的、系统的管理理念，对企业进行全价值链经营分析、全供应链资源保障分析、核心竞争力分析、投入产出效益分析、发展环境分析、企业文化分析等六大维度分析基础上，采用数据化、整体性、流程逻辑、有效产出、聚焦瓶颈等分析语言，提出精准的诊断改善建议，寻找企业快速突破和显著提升的准确切入点（瓶颈）。将管理升级应用到企业管理的各个环节，成为企业持续发展的动力，不断突破。
方法：整体利润提升5级40法
内容：管理制度设计，工作流程改善，研发利润改善，营销利润改善，生产利润改善，采购及库存利润改善，服务利润改善，组织利润改善，资源利润改善。
输出：利润（利润率）改善目标达成；有效做法形成公司的制度和标准。 客户申请——需求调查——签订合同——实施服务