课程大纲：

　　一、入职管理意义

　　二、入职管理存在的问题

　　三、新员工入职通用流程

　　1、入职准备

　　2、入职报到

　　3、入职手续办理

　　4、入职培训

　　5、转正评估

　　6、入职结束

　　四、八阶段行动清单

　　1、新人入职

　　2、新人过渡

　　3、新人接受挑战性任务

　　4、建立互信阶段

　　5、新人融入团队主动开展工作

　　6、赋予使命适度授权

　　7、总结、制定发展的阶段

　　8、全方位关注下属成长

　　五、新员工入职风险的规避

　　1、新员工入职手续须严格把关

　　2、劳动合同的签订要依法依规

　　3、规范公司新员工试用期的规定

　　4、完善新入职员工管理制度

　　5、完善试用期员工考核管理制度

　　6、用人单位告知义务和入职审查的举证技巧 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束