课程收益
掌握项目群管理办公室的定义与作用

掌握对项目群中的项目进行分级、分类管理方法：如安索夫分类法

掌握项目群的项目选择标准与方法，掌握战略地位分析工具，理解市场吸引力、竞争力评估方法，掌握项目组合决策工具，以及财务分析工具

掌握项目排序方法以及项目路标，将公司项目群不同项目分组买入、持有、观望、卖出

掌握项目管理与控制的方法，如一级里程碑计划、决策评审点控制、技术评审点控制、阶段费用计划管理

掌握项目群资源调配，项目群会议的方式、程序、报告内容等

掌握编写项目群进展报告：项目群进度评估、费用评估、重大问题与风险等，以及质量月报

站在公司角度，掌握对项目群的绩效管理模式。

培养项目经理掌握应对项目过程中的目标变更、需求变更等各种变化的办法 调研企业信息、分析企业存在的问题、上下沟通、实施