课程大纲：
第一部分：人力资源成本控制





人力资源的获得成本

人力资源的开发成本

人力资源的使用成本

人力资源的保障成本



人力资源原始成本核算方法

人力资源重置成本核算方法

人力资源保障成本的核算



结构预测法

成本分析预测法

趋势分析法

转换比率法

进步指数预测法（学习曲线）

专家直觉预测法



如何消除人员浪费

A发掘潜在的过剩人员

B 如何评价见解人员的多少

C 工作评价方法

第二部分：企业风险与控制

一、对内部控制相关理论的全面介绍

什么是内部控制

内部控制五要素

内部控制的程序

内部控制的设计原则

内部控制的方法与技术

二、公司舞弊

公司舞弊的类型

公司舞弊的理论

内部控制与公司舞弊的关系

三、7个常见的内部控制弱点

固定资产控制弱点

采购控制弱点

销售控制弱点

存货控制弱点

资金控制弱点

人力资源控制弱点

税务管理控制弱点

四、如何推行企业内部控制及失败的原因

企业内部控制体系如何建立

推行内部控制的五个步骤

推行内部控制的有效方法

推行内部控制失败的5个原因

推行内部控制失败的8个问题 调研企业信息、分析企业存在的问题、上下沟通、实施