课程收益
学员参加完本培训之后，能够运用以下心理技术法来管理和激励员工：

1. 掌握三阶段洞察法-破解员工行为背后的心理密码

2. 能够运用洞察和心理沟通四步法转化和激励员工的负面情绪和行为

3. 懂得员工工作激情的来源——内在心理动力的“飞机”模型图

4. 能够根据对员工的心理洞察更精准的使用相应的激励方法和策略

5. 学会评估与使用“三角色法”扭转困难情境下团队的士气低落

6. 懂得使用凝聚与点燃团队激情的“团体心理动力的四要素” 调研企业信息、分析企业存在的问题、上下沟通、实施