课程大纲：



　　一、关于执行与执行力



　　1、执行的概念



　　2、影响团队执行的因素



　　3、执行系统法则



　　二、四步打造团队执行力



　　1、进入状态，进入角色



　　(1)没有进入状态角色的表现



　　(2)影响员工状态的要素



　　



　　



　　



　　(3)进入角色三步曲



　　



　　



　　



　　2、工作规范，制度保障



　　(1)工作规范三原则



　　



　　



　　



　　(2)需要制定制度的时机



　　(3)好的制度评价标准



　　(4)严格执行制度



　　(5)制度不是一切



　　3、目标计划，过程检查



　　(1)绩效目标达成的工作流程



　　(2)制定符合SMART的目标



　　



　　



　　



　　



　　



　　(3)达成目标的策略制定



　　(4)制定计划的重要性



　　(5)工作计划包含的要素



　　



　　



　　(6)检查工作重视抓小事



　　(7)工作检查操作方法要点



　　4、员工辅导，即时激励



　　(1)辅导四步法



　　，发现差异



　　



　　



　　



　　(2)辅导教练式对话



　　



　　



　　



　　



　　(3)激励原理



　　



　　



　　



　　(4)针对六大心理需求的激励



　　“确定感/安心”需求的建议



　　“不确定性/变化”需求的建议



　　“重要性”需求的建议



　　“连接/爱”需求的建议



　　“成长”需求的建议



　　“贡献”需求的建议 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束