课程大纲：

　　一、团队建设结果评估

　　1、人才招聘的考核结果

　　2、企业主的迷茫

　　(1)岗位标准

　　(2)识人技术

　　(3)吸引法则

　　(4)人才搭配

　　(5)人才定位

　　二、人才保留的机制构建

　　1、人才存活之战略思考

　　(1)给他配一个“好上司”

　　(2)构建内部的“赋能”系统

　　(3)让他做自己“最擅长”的事

　　2、范蠡失子案例分析

　　三、杜绝“小白兔”的方法

　　1、最根本的杜绝小白兔的方法

　　(1)从源头杜绝

　　(2)防备道德的陷阱

　　2、岗位胜任的四大要素

　　(1)价值观匹配

　　(2)能力匹配

　　(3)期望值匹配

　　(4)性格匹配

　　四、因才适用的基础理论

　　1、不合理的管理思想

　　2、员工激励的关键字

　　(1)管

　　(2)教

　　(3)等

　　3、员工激励的注意事项

　　(1)不要让沉默变寂寞

　　(2)不要让伯乐不快乐

　　五、人才激励管理工具应用

　　1、目标激励法

　　2、关怀激励法

　　3、环境激励法

　　4、机会激励法

　　5、授权激励法

　　6、创新激励法

　　7、情感激励法

　　8、尊重激励法 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束