课程大纲：
　　一、什么是目标管理

　　1、什么是目标

　　2、目标管理五大模块

　　3、目标管理的三个共同

　　4、目标管理的步骤

　　二、目标制定方法

　　1、工作目标的分类

　　2、计划-事件结构模型

　　3、目标体系图

　　4、目标管理工具——OGSM

　　5、用群策群力使上下目标认同

　　三、目标分解与实操

　　1、目标分解步骤

　　2、项目立项的方法与步骤

　　四、如何给下属委派工作

　　1、四个“了然于胸”

　　2、委派工作的五个步骤

　　3、经理委派工作后的跟进 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束