课程大纲：

　　一、资产全生命周期管理概述

　　1、资产全生命周期管理的含义

　　2、资产全生命周期管理的特征

　　3、固定资产的分类

　　(1) 按照固定资产经济用途分类

　　(2) 按照固定资产使用情况分类

　　(3) 按照固定资产所有权归属分类

　　(4) 固定资产按折旧年限分类

　　4、固定资产的确定与计量

　　(1) 固定资产的确定条件

　　(2) 固定资产的初始计量

　　5、固定资产管理工具

　　二、建立资产的全生命周期管理体系

　　1、利用科学的设计原则

　　2、运用合理的管理办法

　　3、树立良好的资产全生命周期管理观念

　　4、健全资产全生命周期管理模式

　　5、优化固定资产全生命周期体系

　　6、企业固定资产管理应做的事

　　7、固定资产管理岗位的设置与职责

　　8、固定资产管理制度的制订

　　9、固定资产管理内部控制与监督流程的设计

　　(1) 固定资产管理内部控制

　　(2) 固定资产管理流程

　　10、有效管理各机构固定资产管理人员的手段

　　11、提升固定资产三全管理意识和积极性的举措

　　三、固定资产扔投资决策

　　1、固定资产投资项目决策的现金概念与项目计算期

　　2、固定资产现金流量及其计算

　　(1) 建设期现金流量

　　(2) 生产经营期现金流量

　　(3) 终结点现金流量

　　3、固定资产投资决策方法的应用

　　(1) 投资回收期法的应用

　　(2) 投资回收率法的应用

　　(3) 净现值、现值指数(获利指数)法的应用

　　(4) 内含报酬率法的应用

　　(5) 各种方法的综合应用

　　四、企业固定资产管理措施与流程

　　1、固定资产取得环节的主要管控措施

　　2、固定资产更新改造环节的主要管控措施

　　3、固定资产处置环节的主要管控措施

　　4、固定资产清查环节的主要管控措施

　　5、固定资产管理流程

　　(1) 固定资产预算审批流程图

　　(2) 请购审批流程

　　五、固定资产增加的管理

　　1、外购固定资产的管理

　　(1) 编制采购计划

　　(2) 请购

　　(3) 选择供应商

　　(4) 确定采购价格

　　(5) 订立采购合同

　　(6) 供应过程

　　(7) 验收

　　2、固定资产投资的管理

　　(1) 固定资产投资项目立项

　　(2) 固定资产投资项目设计

　　(3) 固定资产投资环境可行性决策

　　(4) 固定资产投资经济可行性决策

　　(5) 固定资产投资可行性研究报告

　　(6) 固定资产投资施工管理

　　(7) 固定资产投资核算

　　(8) 固定资产交付验收

　　六、固定资产减少的管理

　　1、出售固定资产的管理

　　2、经营性出租固定资产

　　3、对外投资固定资产的管理

　　4、非货币性资产交换换出固定资产

　　5、债务重组减少固定资产的管理

　　6、报废或损毁固定资产

　　7、对外捐赠固定资产管理

　　8、盘亏固定资产的处理

　　七、固定资产折旧的管理

　　1、影响固定资产折旧的主要因素

　　2、计提折旧的固定资产范围

　　3、计提固定资产折旧的方法

　　(1) 年限平均法

　　(2) 工作量法

　　(3) 双倍余额递减法

　　(4) 年数总和法

　　4、固定资产折旧的财务处理

　　八、固定资产修理与更新管理

　　1、固定资产修理的管理

　　2、固定资产更新的管理

　　九、固定资产清查的管理

　　1、建立固定资产清查制度

　　2、成立固定资产清查组织

　　3、分配固定资产清查任务

　　4、清理闲置固定资产

　　5、清理利用率不达标的固定资产

　　6、清查后分别提出闲置与利用率不达标的固定资产的处理方案

　　十、固定资产后续支出与期末计价的管理

　　1、固定资产费用化后续支出

　　2、固定资产资本化后续支出

　　3、固定资产期末计价

　　十一、设备风险管理控制要点

　　1、设备采购的风险管控要点

　　(1) 编制设备采购计划

　　(2) 请购设备与审批

　　(3) 设备采购

　　(4) 设备验收

　　(5) 确定设备采购价格

　　2、设备自制的风险管控要点

　　3、设备安装、验收的风险管控要点

　　(1) 基础设备安装

　　(2) 顶部安装设备

　　(3) 地面安装设备

　　(4) 设备验收

　　4、设备付款风险管控要点

　　5、设备技术改造的风险管控要点

　　6、设备后期处理的风险管控要点

　　十二、企业固定资产的最佳配置

　　1、固定资产最佳配置原则

　　2、固定资产最佳配置方法

　　十三、案例分析 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束