课程大纲：
　　一、抓住采购关键

　　1、 采购的原则

　　(1)直接作用

　　(2)间接作用

　　(3)采购的原则

　　2、采购范围

　　(1)采购的对象或标的

　　3、采购计划的编订

　　(1)适当采购数量办法

　　(2)影响采购计划的因素

　　(3)采购预算

　　4、供应商产品的价值评估

　　5、采购合同

　　(1)采购合同的组成

　　(2)采购合同跟踪

　　(3)采购合同注意事项

　　(4)物料接收过程

　　(5)货币种类与采购的关系

　　(6)付款操作的步骤

　　二、选对采购模式

　　1、集中采购与分散采购

　　(1)集中采购

　　(2)分散采购

　　2、联合采购

　　(1)实施联合采购的必要性

　　(2)联合采购的优点

　　(3)联合采购的方式

　　3、询价采购

　　(1)询价采购的特点

　　(2)询价采购的实施步骤

　　4、即时制采购

　　(1)即时制采购的原理

　　(2)即时制采购与传统采购的比较

　　(3)即时制采购的优点

　　(4)即时制采购带来的问题及其解决办法

　　(5)即时制采购的实施

　　三、善用电子采购

　　1、电子采购概述

　　(1)电子采购的含义

　　(2)传统采购模式的问题和电子采购的优势

　　2、电子采购的模式

　　(1)卖方一对多模式

　　(2)买方一对多模式

　　(3)第三方系统门户

　　(4)企业私用交易平台

　　(5)反向拍卖

　　3、电子采购的方案与实施

　　(1)实施电子采购的技术支持

　　(2)实施电子采购的步骤

　　4、电子采购的未来

　　(1)XML标准的引入

　　(2)直接采购与间接采购的发展

　　(3)电子市场垂直层面的联合

　　(4)解决方案的统一

　　(5)供应商的合理化

　　(6)采购平台的改变

　　四、巧用招标采购

　　1、招标采购的方式

　　(1)公开招标

　　(2)邀请招标

　　(3)议标

　　2、招标采购的一般程序

　　(1)策划

　　(2)招标

　　(3)投标

　　(4)开标

　　(5)评标

　　(6)定标

　　3、招标采购的准备

　　(1)资格预审通告的发布

　　(2)招标文件的准备

　　(3)发布招标邀请书

　　4、招标、评标的程序及方法

　　(1)投标

　　(2)评标的步骤

　　(3)评标、决标的方法

　　5、网上招标

　　(1)网上招标的作用

　　(2)网上招标流程

　　6、招标中常见的问题及其解决

　　(1)招标代理的选择

　　(2)投标的标底

　　(3)围标的治理

　　五、打实采购基础

　　1、供应市场分析

　　(1)市场和市场结构

　　(2)分析供应市场的必要性

　　(3)供应市场分析的步骤

　　(4)供应市场分析的层次

　　2、采购商品的细分

　　(1)采购商品的一般分类

　　(2)采购商品的细分

　　3、采购商品规格说明

　　(1)采购规格的含义

　　(2)商品规格说明的必要性

　　(3)商品规格的类型

　　(4)服务的工作说明

　　(5)规格带来的问题

　　4、供应商选择与管理

　　(1)供应商管理

　　(2)供应商管理基本环节

　　(3)供应商调查

　　(4)供应商的开发

　　(5)供应商信息的来源

　　(6)供应商绩效考核

　　(7)供应商的选择

　　六、做细采购计划

　　1、采购业务计划

　　(1)编制采购计划的目的

　　(2)编制采购计划的基础资料

　　(3)采购计划的编制程序

　　2、战略采购计划

　　(1)战略计划的层次

　　(2)采购职能的战略目标

　　(3)战略采购计划的原则与过程

　　(4)战略采购计划的内容

　　3、采购预算

　　(1)预算的作用、类型和编制流程

　　(2)采购预算编制步骤及注意事项

　　4、采购成本与定价

　　(1)采购定价方法

　　(2)总的获取成本

　　(3)生命周期成本

　　(4)其它情况

　　(5)供应商产品的定价方法

　　5、采购绩效测量

　　(1)绩效测量指标的典型分类

　　(2)客户服务指标

　　(3)管理基本的工作量 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束