课程大纲：
　　一、重新寻找利润点

　　1、不同时期对成本的看法

　　2、企业运营的目的

　　3、生产的三大基本要求

　　4、如何增加企业利润

　　5、提升利润的两种方式

　　6、成本：不可控VS可控

　　二、能带给我们什么好处

　　1、SPS流程一体化

　　2、SPS数据目视化

　　3、SPS生产的目的

　　三、如何打造利润中心

　　1、从“心”开始认识浪费

　　(1) 过剩的浪费

　　(2) 等待的浪费

　　(3) 搬运的浪费

　　(4) 不良品的浪费

　　(5) 动作的浪费

　　2、从“心”开始认识5S

　　3、从“心”开始认识效率

　　4、用“技”实现关注流程

　　5、用“技”实现关注品质

　　6、用“技”实现关注数据

　　7、用“技”实现关注设备

　　8、用“技”实现关注改善

　　9、用“体”落地刻意练习

　　四、成功VS失败公司的差异

　　1、推行SPS需要公司高层关注

　　2、生产盈利的铁三角 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束