第一模块：概述-帮助学员了解推动工作进展的有效思路
• 通过权威研究数据让学员了解掌握在工作中推动进展的重要性。
• 通过测评让学员了解自己的关键影响力处于什么样的水平，引发学员的深入思考。
• 结合学员的工作实际，介绍关键影响力模型，帮学员首先掌握推动工作的有效思路

第二模块：明确目标-帮助学员掌握推动工作时， 应该明确推动的目标和结果是什么。
• 明确推动工作的两大方面，帮助学员抓住推动工作的重点。
• 深入讨论分析明确目标的4C模型，帮助学员通过四个点就能制定出推动工作的明确目标。
• 根据4C模型，学员自己结合自己的实际工作，制定推动自身实际工作的目标。

第三模块：识别关键-帮助学员掌握推动工作时，应 该抓住的关键点，通过关键点来撬动工作任务的推进，而不是胡子眉毛一把抓，既浪费时间精力，也无效果。
• 明确工作推进中关键点的特点及作用，帮助学员建立抓关键的意识。
• 介绍三大关键点的SPA模型，帮助学员掌握工作推进中应该从哪些方面来找关键点。
• 介绍找出工作关键点的两种方法，并指导学员结合自身工作现场找出推动自己工作的关键点。
• 总结：帮助学员掌握如何在过程中找到关键点。

第四模块：分析阻力-帮助学员全面了解推进工作 过程中可能存在的阻力。
• 讲解SIO工作阻力模型，帮助学员全面了解工作推进过程中常见的六大方面的阻力。
• 指导学员现场利用SIO模型分析自己工作推进过程中的各种阻力。

第五模块：施加影响-帮助学员掌握推进工作的有效方法和策略。
• 讲解克服常见六大阻力的SIO影响力策略模型，帮助学员全面掌握针对六大方面的阻力，应该用什么方法来克服阻力推动工作。
• 指导学员现场利用SIO模型制定自己工作推进中克服阻力的方法。

第六模块：综合与总结
• 团队进行所学回顾与反思：ORID工具
• 综合与总结; 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束