课程简介：

新任经理及部门主管是公司重要的中坚力量，但他们中的很多人并没有完全做好充分准备就踏上了管理岗位：

朱老师的《新任经理/部门主管管理技能提升训练》课程，从管理者面对上压、下挤、左挫和右揉等各个管理情境入手，围绕他们踏上新岗位后的能力素质模型、深入剖析新任管理者的每个管理模块。

l 如何认识自己的管理角色与定位？管理者和员工有哪些在管理思维上的巨大差异？

l 如何对自己的管理角色有正确认知、并能将之贯彻到日常工作中？

l 如何从员工时偏向自我管理，迈向管理者时偏向团队管理？

l 如何从管理者的角度看待目标、又如何进行目标制定与执行？

l 如何对团队成员进行教导和阶梯培养？

l 如何提升管理者的问题解决能力？

l ……

本课程的特色在于把概念转化为实际的行为，藉由经典的案例及技巧的演练，使理论概念转变成管理习惯，而能真正在职场上发挥实际的作用，让学员在课程结束之后，能将理论与实务做完整的结合，具体地展现在管理作为上，为企业带来绩效。



课程收益：

1、让新任经理/部门主管清楚自己的定位和角色，对岗位、责任和能力需求有更系统、更全面、更清醒的认知；

2、能够很好地进行工作管理，包括加强目标管理与计划执行能力及问题解决能力；

3、能够很好地进行团队管理，包括有效领导、组织沟通、人才培养及员工教导，掌握根据员工的不同类型和不同阶段进行针对性管理和指导；

4、能够很好地进行自我管理中的情绪管理，掌握自我激励及自我减压的措施和方法；

5、通过以上的综合运用，全面提升新任经理/部门主管的管理技能和综合素养。 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束