一、 企业困惑
1. 薪酬管理结构不合理，激励作用非常有限，难以留住公司的核心员工；
2. 老员工采用老办法薪酬，新人是新办法薪酬，造成新老员工之间薪酬不平衡；
3. 薪酬管理的不均衡，缺乏公平，没有体现出按劳分配、多劳多得的原则，无法吸引优秀人才；
4. 绩效薪酬差距小，反映不出个人的努力程度和贡献大小，员工态度消极、工作缺乏热情；
5. 所有员工薪酬结构模式都一样，缺乏针对性，尤其对中高层岗位缺失了激励；
6. 企业成本与员工的加薪要求成为现实的矛盾，员工民怨沸腾；
7. 升职加薪标准混乱，没有进行绩效考核，奖励主要依靠拍脑袋，找平衡；
8. 企业薪酬管理体系不完善，无法激发员工工作激情等等。
二、解决思路
1. 管理咨询团队对企业薪酬三个公平性（外部公平性、内部公平性和自我公平性），进行全面诊断分析；
2. 对行业标杆企业薪酬体系进行对标分析；
3. 对公司现有薪酬模式、薪酬制度、薪酬结构、薪酬维度和薪酬要素进行分析；
4. 指导企业对现有岗位进行价值评价；
5. 通过上述诊断分析，形成企业薪酬管理体系并指导推行。
三、服务成果
1. 《薪酬诊断与设计报告》
2. 《薪酬管理制度》
3. 《薪酬结构表》
4. 《薪酬套改》
四、服务周期
8-12 周

五、 部分 服务 案例
1. 国企：长沙供水公司、中机国际、湘江集团城运公司、杭州公交集团、广州公交集团、宁乡经建投、株洲丰源水务等
2. 民企：湖南中天青鼎、咿呀母婴、大爱机械、东莞迈悦五金、湖南嘉德集团、晨阳水漆等 接洽——签约——调研诊断——诊断汇报——方案初稿设计——方案确认——方案培训——方案实施落地——后期辅导