企业中之提高生产效率创造利润为首要选择，而成本的降低是最后的结果，因此如何运用智慧规划、组织与管理循环而达到精益生产！进而有效的减低制造成本，提高利润并准确适当的奖励，达到双赢， 进而创造公司最大利益。 一、精益生产的的概念与精髓 (生产顺,出货顺)　
二、企业现场与现况 (企业存在的问题)
三、工厂的三最(最浪费,最有钱,最花钱的部门)
四、如何做好管理 (管理的九字诀) ,作业流程（图,文,表）之制定 　
五、如何提高生产产能与降低不良率(看板的导入) 　(最浪费的部门)　
六、如何降低采购成本 (价格的成本分析) (最花钱的部门)　　　　
七、如何降低库存量(物料的管控) (最有钱的部门)　　　　
八、会议的召开与成效(检讨,安排,计划)　　　　　　
九、精益生产的5种安定化管理 (量化与数字化)
十、精益生产日常管理要点(１２“不”与“5不”)
十一、总结（Ｑ＆Ａ)