课程大纲:

*团队的优势
*组建团队的过程
*小组和团队的区别
*团队的目标
*优秀团队与差劲团队的区别

*团队规模
*团队的人员结构
*团队为我带来什么

*天生的领导者
*领导者的品质
*何谓成长
*如何扮演好协调员的角色
*帮助团队成长的过程
*团队领导的挑战是什么

*外交异议
*促进团队达成共识

*会议的构成
*会议的类型
*进行会议的必备条件和规则
*团队的后勤管理
*计划进度表
*倾听的技巧

*什么是科学的解决方法
*解决问题的技巧

*明确团队的目标和价值
*何谓赞赏
*如何巧妙地使用赞赏
*赞赏的多种形式
*创新
*如何避免适得其反的赞赏

*战略问题
*培训的症结
*团队建设中遇到的问题
*导致团队失败的征兆 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束