第一部分、现代企业制度与集团企业治理改革
1、新时代国企改革与现代企业制度建设；
（“两个一以贯之”与我国国企公司治理的改革实践）
2、产业调整与大集团的分级治理管控的市场化方向；
（产业结构“四化”（电气化/智能化/网联化/共享化）变迁对集团管控制度与分权制衡的新要求）
3、集团企业分类管控与治理的“双轮驱动战略”；
（集团管控三种模式：营运管控、战略管控、财务管控）
4、出资企业股权结构对治理模式的选择与约束；
（集团治理的不同模式：独资子企业、控股子公司与参股公司）
5、更多采用治理原则维护出资权益推进集团战略实施；
（“大集团、小总部、强管控”治理模式的实践探索）
第二部分、集团向出资企业派出董事履职实务
1、出资企业董事会的治理功能定位；
（决策机构、选人用人/完善分配和防控风险）
2、集团向出资公司派出董事的职权规范；
（实施集团发展战略目标、保护出资方权益的代理人）
3、派出董事的权利义务与法律责任；
（《公司法》法定职权规范，公司章程的规定特别）
4、派出董事参与董事会的议事规则和责任承担规范；
（民主议决、“票决制”和利益冲突规范，《公司法》133条）
5、集团派出董事的核心履职能力；
（聚焦科学精准决策和提高供给质量、正确选人用人培育经营者发挥企业家干事创业的精神、改善经营机制全面防控经营风险）
第三部分、集团向出资企业派出监事履职实务
1、投资企业监事会的治理功能；
（监督机构、专司内部检查和监督的功能）
2、投资企业监事的职权定位；
（发挥派出监事防控投资风险维护出资安全的代理人作用）
3、监事的权利义务与法律责任；
（公司法职权制度规范，对股东权益保护的规定）
4、监事会的议事规则和监事责任承担规范；
（民主议决、利益冲突规范。“四可”痕迹化履职管理）
5、派出监事的核心履职能力；
（检查公司财务及时查错纠弊、监督高管职务行为有效防控合规风险、准确评价经营绩效、及时报告绩效成果和经营状况）
第四部分、集团加强对派出董事监事管理的制度化
1、制定派出董事监事管理制度的依据和原则；
（法律法规、规范性文件、集团章程和有关规定）
2、派出专（兼）职董事监事聘用与解聘规定；
3、派出专（兼）职董事监事的职权、义务与责任；
（明确履职的法律责任和报告后执行责任的冲突规范）
4、派出专（兼）职董事监事的考核、评价与问责；
5、派出专（兼）职董事监事的薪酬、待遇与费用保障；
6、派出董事监事支撑服务体系的建立和完善；
（政策指导、工作联系（协同联动）、报告程序、咨询培训等） 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束