课程大纲：
第一天

第一章：资产负债表

 解读资产负债表

 如何分析资产负债表

 分析资产负债表的方法

 资产负债表水平分析

 资产负债表垂直分析

 资产负债表项目分析

第二章：利润表（损益表）

 解读利润表（损益表

 利润表（损益表）分析

 利润表（损益表）分析的内容

 利润表（损益表）分析类型

 企业盈利结构分析

 企业自身发展能力分析

第三章：资金流量表

 解读资金流量表

 现金流量

 直接法经营活动现金流量

 间接法经营活动现金流量

 投资活动产生的现金流量

 筹资活动产生的现金流

第四章：综合分析

 现金流动性分析

 获取现金能力分析

 财务弹性分析

 收益质量分析

 结构分析

 常用的财务分析工具

第五章：采购经理必须了解的一些宏观经济指数

 国民经济指数

 货币政策

 产业数据

第六章：如何通过财务报告指导采购决策

 通过资产负债表评估供应商

 通过利润表透视供应商成本结构

 如何利用利润表管理报价

 如何核算供应商成本数据

 如何利用财务报告指导采购决策

 如何利用财务报告指导库存管理决策

 如何做好采购预算

 采购KPI中的财务知识 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束