绩效管理--目标设定篇
- 价格：
- ￥面议
- 服务机构：
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务方式：
- 柜台式服务;电话服务;其他服务
- 服务对象：
- 微型企业;小型企业;中型企业;大型企业;创业个人或团队;事业单位
- 服务类别：
- 人才培训
- 好评率：
-
- 立刻购买
- 立刻咨询
- 机构名称：
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务项目：
- 绩效管理--目标设定篇
- 收费标准：
- ￥面议 元/
- 服务类别：
- 人才培训
- 服务范围：
- 岳阳市
- 发布日期：
- 2020-07-21
服务介绍
面授大纲
1. 理解绩效管理和组织管理
* 绩效管理循环
* 绘制战略地图
* 绩效管理的基础工作
实操：绘制贵公司的战略地图
2. 设定绩效目标
* SMART原则
* 结果目标
- KPI等量化目标
- 质化目标
* 价值观目标
- 区分“墙上的目标”和“真实的目标”
- 优秀企业价值观借鉴
* 能力发展目标
- 能力的定义
- 能力的分级
* 目标值如何设定
- 最低值、目标值、挑战值
- 权重分配
案例分析：杨大民的绩效目标
实操：用头脑风暴法/鱼骨图制定KPI
3. 绩效计划辅导
* 四个准备
* 辅导工具介绍
- 分层级反馈
- BEST反馈法
- 提问技巧
实操1：绩效辅导准备
实操2：BEST反馈法运用
服务流程
上午： 下午：
08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束
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