第一模块管理者与团队领导力

管理者三个层面的影响力

管理者需要发展“团队领导力”

第二模块 三项核心的团队特性

管团队状态与团队特性

团队过程与阶段

“层级制”的影响

团队过程与互动行为

第三模块 发展三项核心团队特性

认同目标的修炼

目标的特点

创造性张力

个人目标、团队目标、共同目标

认同目标的修炼

高效交流的修炼

心智模式

共同决策的修炼

第四模块 团队工作模式及操作程序

团队解决问题会议-5个动作

团队实施行动方案-2个动作

团队反思总结会议-4个动作 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束