在满足服务水平的基础上持续提升：
物流成本控制 ：
建立物流规划VS供应链战略
明确服务要求、水平、细则，及筛选相应的物流提供商
分析物流流量，成本结构，历史数据及预测
设定成本控制目标，进行差异分析及措施改进
制定、执行项目及流程优化以提升成本管控
施行流程标准化和审计
完善应急预案
寻求系统功能支持
培训从业人员操作规范及物流专业知识
深层次介入和战略合作：
物流供应商管理：
建立物流供应商管理标准
确定供应商服务水平和主要考核指标
细化服务内容，操作规范和计费标准，并定期审核
掌握物流供应商的公司状况，人员动态和成本结构
实行服务表现定期沟通和改进
共享服务需求及物流市场信息
提供供应商培训
引入备选供应商
物流供应商的其他功能 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束