培训大纲:


第一讲：一线主管的角色与职责

ü 一线主管的角色转换

ü 一线主管的职责

ü 一线主管的权利与义务

第二讲：一线主管必备的能力

ü 人际关系技巧

ü 有效的沟通方法

ü 了解下属的成熟度

ü 激励

ü 问题处理

第三讲：班组团队建设

ü 管理的概念

ü 领导的三个来源

ü 员工的类型与主管的风格

ü 班组团队建设

ü 指导员工成长

第四讲：目标与计划

ü 制定目标的SMART原则

ü 为达成目标制定计划、措施方案

ü 授权

ü 执行、跟踪、进一步措施

第五讲：现场安全管理

ü PPE（个人安全防护用品）

ü 安全卡、安全规范

ü 安全培训

ü 各层级安全检查

第六讲：现场管理

ü 工作站、生产线和车间管理的组织和规划

ü 三现原则（现场、现物、现状）

ü 品质的“三不政策”

ü 内部物流原则

ü 工具、辅具的管理

ü 每日班组会议

ü 日常管理看板

第七讲：5S和目视管理

ü 5S管理原则

ü 5S标准

ü 目视管理在现场的运用

第八讲：标准作业

ü 重复性操作和非重复性操作

ü 生产节拍，

ü 工作站布局

ü 作业要领

ü 作业指导书

ü 工具和其他

ü 岗位培训

第九讲：现场改善

ü 七大浪费

ü 合理化建议

ü 最佳实践

ü 改善流程 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束