课程大纲
第一模块：序言

* 我的HRBP经历

* HRBP的本质是什么？

* 尤里奇的HRBP的思想

* 课程HRBP的模型推演：从战略到人的过程

第二模块：“人事”专家

* 基于业务需求，匹配人

> 人的本质：冰山模型

> 人才的本质：业务需求的匹配

> 人才评价工具体验

> 基于冰山模型对于人才的画像

* 事务效率与体验

> HR流程的价值梳理

> 基于员工体验设计 HR 事务流程优化

第三模块：“绩效”顾问

* 业务端的“绩效成熟度”

> ：成绩、效果

> ：效率，比率

> ：绩+效=结果+过程

* 基于组织绩效，分解员工绩效

> 绩效的层次模型

> BSC的落地策略

* 绩效干预

> 绩效差距的改进流程

> 绩效改进的系统性思维

> 业务端领导者的领导风格干预

第四模块： “组织”医生

* 硬件诊断：诊断组织结构

> 人力资源效能的分析

> 如何基于业务设计合理的组织架构

> 基于战略的组织能力分解

> 如何基于业务找到关键岗位和能力

* 软件诊断：诊断组织文化

> 什么是组织文化？

> 组织文化的诊断工具

> 落地组织文化的策略和流程

> 什么是敬业度？

> 员工敬业度的诊断工具

> 改善敬业度的策略和流程

第五模块：“变革”伙伴

* 落地战略执行

> 找到组织的战略性人才

> 基于战略进行解码，找到组织发展需求

* 助推组织变革

> 组织的变革准备度分析

> 人力资源变革项目流程

第六模块：“信任”积累

* 如何建立于业务团队的信任关系？

* HR 信任度的影响力模型 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束