课程大纲
1. 开场：舞动团队的能量

2. 领导与管理

领导力的发展和变迁

领导者的风格和影响

引导技术与在领导中的运用

3. 一对一的引导技术

观察：事实与演绎 ／觉察之环

积极聆听：聆听内容背后的情绪和需求

提问与反馈：引导式提问 ／需求的表达

4. 团队的引导技术：

团队引导的应用场景

引导的基本流程和阶段

识别并加速团队的能量

引导的三个秘诀

5. 带领团队共识的方法

如何快速搜集信息

障碍的发掘 －力场分析

点子的贡献和交换－解决方案

6. 提升团队绩效的引导方式

关于世界咖啡的使用

驱动团队中不同的智能

更多的工具探索

7. 练习：设计一个引导工作坊 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束