课程大纲:

*采购全过程的10大步骤及工作内容
*每一采购步骤对结果的影响
*采购过程的组织者和参与者

*收集内部初始需求和要求的工具和方法
*完善和合理化需求的增值过程、工具和方法
*内部/外部达成一致

*了解分析供应市场的步骤、工具和方法
*市场竞争度、趋势与供应风险的分析
*降低和规避采购供应风险的方法

*寻购策略的开发
*建立和优化供应商多层筛选的标准

*有效搜寻供应商的方法
*潜在供应商的初始筛选方法

*正确报价的方法
*价格分析的方法
*报盘评估标准和报盘分析
,评估和选择
*供应商审核方式的选择
*供应商审核的步骤,流程和参与者
*现场审核的内容、重点和难点
*供应商审核,评估的方法和技巧
*有效供应商综合评估的法则

*日常不符合性管理
*定期绩效考核
*供应商的激励,淘汰和持续改进
*供应商基库的管理 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束