课程内容:
主题：管理认知

管理的基本职责

优秀管理者的角色担当

如何平衡管理和业务工作？

优秀管理者应该具备的管理意识

主题：生产链管理

问题征集：学员在生产链的计划和运作过程存在的问题表现

问题研讨：如何针对问题表现，改善和解决

经验分享：生产计划链管理的成功案例分析

行动措施：动作化方法总结

参考方法：

l平衡计划法

l备料控制法

l异常管控法

l看板管理法

l早会工作法

主题：物料链管理

问题征集：学员在物料链管理中存在的问题表现

问题研讨：针对问题表现，改善和解决

经验分享：物料管理的成功案例分析

行动措施：动作化方法总结

参考方法：

l采购控制法

l备料控制法

l稽核控制法

主题：质量管理

问题征集：学员在产品质量管理系统中存在的问题表现

问题研讨：针对问题表现，改善和解决

经验分享：质量管理的成功案例分析

行动措施：动作化方法总结

参考方法：

l攻关组织法

l品质例会法

l稽核控制法

主题：现场管理

问题征集：学员在现场物料，设备，能源，质量，工具，工艺，5S管理中存在的问题表现

问题研讨：针对问题表现，改善和解决

经验分享：现场管理成功案例分析

行动措施：动作化方法总结

参考方法：

l案例分析法

l看板管理法

l早会工作法

l三要素控制法

l工作Pk法

主题：培育下属

问题征集：学员在班组长和骨干培养，OJT方面存在的问题表现

问题研讨：针对问题表现，如何改善和解决？

经验分享：培育下属的成功经验分享

行动措施：动作化方法总结

参考方法：

l成长规划法

主题：跨部门工作协调

问题征集：学员在跨部门工作协调方面存在的问题表现

问题研讨：针对问题表现，如何改善和解决？

经验分享：跨部门协调沟通的成功经验分享

行动措施：动作化方法总结

参考方法：跨部门协调法

主题： 员工激励

问题征集：学员在员工激励方面存在的问题表现

问题研讨：针对问题表现，如何改善和解决？

经验分享：员工激励的成功经验分享

l如何帮助员工增加收入？

l如何搞好后勤保障工作？

l如何通过文化娱乐活动激励员工？

l如何通过工作竞争型激励员工？

l如何通过改善上下级关系留住员工？

：动作化方法总结

：

l工作Pk法

l12剧场法

l上司激励法

主题：员工管理

问题征集：学员在员工管理方面存在的问题表现

l90后员工怎么管？

l技术型员工怎么管理？

l老员工怎么管？

l关系型员工怎么管？

：针对问题表现，如何改善和解决？

：员工管理的成功经验分享

l以法管事

l以情动人

l以理服人

l以德带人

l以势导人

：动作化方法总结 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束