课程大纲：
第一天：

第一部分： 理论背景介绍

心理学测试的背景

PPA理论解释及测试

第二部分： DISC理论介绍

影响四种行为风格的来源

分析可以观察到的行为差异

了解对于不同行为风格个体的激励因素以及对组织的价值与局限性

第三部分： 因素分析

角色扮演

第四部分： 图表解释

定义图表

比较图标差异

实践

第五部分： 结构

特殊图像分析

实践及提问

第六部分： 案例分析

第二天：

第七部分： 职务要求分析

职务分析的使用和程序

案例分析

案例操作

第八部分： 管理战略方案的制定

案例分析

第九部分： PPA的施测与信度效度

第十部分： 团队分析及案例分析

第十一部分：商业应用

案例学习

课程总结与反馈

认证课形式：

讲授、小组讨论、案例分析、角色扮演、启发式互动教学

学员将得到完整的手册及通用的全球证书。 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束