课程大纲：
导论 物流成本

1 物流要素分析

2 物流成本构成

3 大师帮你看清“物流与物流成本”的本质

案例讨论：如何让物流成为企业成功的翅膀

第一模块：物流成本建模与管理

1 物流成本项目分类

2 物流的显性与隐形成本

3 物流成本的特点

4 物流成本的宏观与微观理解

5 物流成本的ABC模型

实战与讨论：物流成本建模

第二模块：企业运输成本核算及管理

1 物流成本核算的三个方法

2 运输方式选择

3、 公路运输重要实践

车辆选型、数量与成本决策

路线规划

企业车辆运营成本建模分析

4 物流运输成本的风险控制

5 企业物流网络的设计与优化

它山之石：如何对企业物流进行“三位一体”管理

第三模块：企业物流成本预测与决策管理

1 企业物流成本预测内容

2 企业物流成本定性分析方法

3 物流成本定量预测

4 物流成本预测的季节修正

5 物流成本决策方法

盈亏平衡分析

决策树

研讨：物流成本控制中的高附加价值作业

第四模块：企业仓储配送成本核算及管理

1 企业仓储成本

2 物流成本的二律背反

3 EOQ经济订购批量与仓储成本优化

4 库存驱动成本

5 库存管理的20-80定律运用

6 仓储与配送成本

演练模型：减少在线库存

第五模块：不可忽略的物流包装

1 物流包装的特殊性

2 包装材料的发展与应用

3 企业物流包装的技术

4 包装设计的六个步骤

5 保护物品的重要技术：包装脆性分析

6 物流包装成本控制

沙盘演练：漂洋过海的包装 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束